? ? ? ??3月5日，長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄒春林帶隊(duì)先后調(diào)研先導(dǎo)城投公司、長(zhǎng)東公司，并主持召開調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钤品?，集團(tuán)總經(jīng)理助理、長(zhǎng)沙城投總經(jīng)理喻軍華，集團(tuán)黨群工作部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、項(xiàng)目管理部、應(yīng)急管理部主要負(fù)責(zé)同志，先導(dǎo)城投、長(zhǎng)東公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
? ? ? ??在先導(dǎo)城投公司，鄒春林聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)工作提出了明確要求。會(huì)上，集團(tuán)各部室與先導(dǎo)城投就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了充分交流。
? ? ? ??鄒春林強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立品質(zhì)至上的理念。先導(dǎo)城投公司要對(duì)標(biāo)一流，聚焦重點(diǎn)，以更高站位抓好質(zhì)量保障和品質(zhì)提升。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，堅(jiān)持品質(zhì)第一、效益優(yōu)先，將品質(zhì)管理貫穿到規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、驗(yàn)收交付等項(xiàng)目建設(shè)全流程，以品質(zhì)升級(jí)促進(jìn)發(fā)展升級(jí)，通過(guò)更專業(yè)、更高效、更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理工作，打造更多精品工程，不斷滿足精美城市建設(shè)新要求。要牢固樹立成本優(yōu)先的理念。要迅速轉(zhuǎn)變觀念，樹牢過(guò)緊日子思想，緊盯規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、工程變更、工程結(jié)算、工程審計(jì)等重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)參建各方的監(jiān)督管理。通過(guò)精細(xì)化和流程化管理進(jìn)一步厘清施工、監(jiān)理、造價(jià)與設(shè)計(jì)單位責(zé)任邊界和職責(zé)義務(wù)，嚴(yán)格控制成本造價(jià)和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化全要素分析、全流程管控，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)糾偏，以高水平的成本管理保障高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。要牢固樹立運(yùn)營(yíng)為重的理念。項(xiàng)目建設(shè)與城市運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)，要強(qiáng)化用戶思維，從運(yùn)營(yíng)、使用的視角謀劃和抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌平衡建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)效益。依托前瞻性的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、跨領(lǐng)域的整合能力、一體化的方案解決能力，以點(diǎn)串線、串線拓面，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)和城市運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)和蝶變升級(jí)。
? ? ? ??在長(zhǎng)東公司，鄒春林詳細(xì)了解長(zhǎng)東公司發(fā)展沿革和各項(xiàng)工作開展情況。在聽取長(zhǎng)東公司情況匯報(bào)后，鄒春林對(duì)公司下一步發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)度部署。集團(tuán)部室圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)、資金鋪排、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面分別進(jìn)行了交流發(fā)言。
? ? ? ? 鄒春林強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)東公司要聚焦省市大局，統(tǒng)籌資源配置，強(qiáng)化精細(xì)管理，筑牢安全底線，將重大項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略宏圖，細(xì)化為“施工圖”、轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”，全力當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)主力軍，為建設(shè)現(xiàn)代化新長(zhǎng)沙貢獻(xiàn)更大力量。
? ? ? ??一是要以擔(dān)當(dāng)之力挑大梁、當(dāng)先鋒，確保項(xiàng)目進(jìn)度。以當(dāng)仁不讓的自信心和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化“拼”的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“實(shí)”的作風(fēng)，緊盯重大項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)，全面實(shí)行節(jié)點(diǎn)化、清單式管理，細(xì)化任務(wù)、倒排工期、有序推進(jìn)，加強(qiáng)要素保障，壓實(shí)責(zé)任鏈條，形成滾動(dòng)開發(fā)、壓茬推進(jìn)的生動(dòng)局面，以項(xiàng)目攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)積聚城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展勝勢(shì)。? ? ? ??二是要以治理之效下實(shí)功、夯基礎(chǔ)，確保建設(shè)質(zhì)量。始終牢固樹立“質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)生命線”的理念，把高質(zhì)量作為項(xiàng)目建設(shè)的核心追求，將質(zhì)量管控落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，統(tǒng)籌質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系。要立足運(yùn)營(yíng)需求，強(qiáng)化全生命周期思維，從設(shè)計(jì)合理性、施工規(guī)范性、材料合格性、管理科學(xué)性等維度，全面破解運(yùn)營(yíng)難題，將質(zhì)量意識(shí)根植于心，讓每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。? ? ? ??三是要以敬畏之心強(qiáng)隊(duì)伍、筑根基，確保安全平穩(wěn)。強(qiáng)化施工安全，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好風(fēng)險(xiǎn)排查、監(jiān)測(cè)指導(dǎo)和整改監(jiān)管等基礎(chǔ)工作，著力遏重大、防較大，有效遏制防范各類安全事故發(fā)生。強(qiáng)化人員安全，堅(jiān)決筑牢忠誠(chéng)之魂，馳而不息加強(qiáng)廉潔建設(shè)，堅(jiān)持以上率下帶出好作風(fēng)、樹好導(dǎo)向抓出好作風(fēng)，在干部職工心靈深處扎好思想“護(hù)欄”，營(yíng)造在干凈干事中當(dāng)標(biāo)桿、守底線的濃厚氛圍。強(qiáng)化資金安全，堅(jiān)持資金保障調(diào)配“一盤棋”，聚焦提升資金管理全鏈條效能，緊扣資金預(yù)算優(yōu)化、投資精準(zhǔn)管控、使用集約管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，守牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線、激活降本增效動(dòng)能、提高資金運(yùn)營(yíng)效益。
