? ? ? ??勇毅奮發(fā)擔(dān)使命，凝心聚力啟新程。2月7日，長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)召開2025年工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)2024年工作成績(jī)，分析當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)，鋪排部署2025年工作，并對(duì)2024年集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄒春林出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮賽軍作2025年工作報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席顏暉主持，黨委委員、紀(jì)委書記孫平波宣讀表彰文件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董監(jiān)事、城發(fā)研究院名譽(yù)院長(zhǎng)，各部室、子公司負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)2024年度優(yōu)秀管理者及先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì)議。集團(tuán)全體員工以視頻形式參會(huì)。
? ? ? ??馮賽軍在工作報(bào)告中全面總結(jié)了2024年集團(tuán)各項(xiàng)工作，明確了2025年的總體目標(biāo)和指標(biāo)任務(wù)，對(duì)2025年集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)鋪排。馮賽軍指出，2024年是集團(tuán)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)管理、增活力、添動(dòng)能的一年。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)始終錨定“三高四新”美好藍(lán)圖，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、干中求進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，交出了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新答卷。主要工作呈現(xiàn)出七個(gè)方面的特點(diǎn)：
? ? ? ??一是堅(jiān)定不移謀發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)，綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)，在市屬國(guó)企中的首位度、貢獻(xiàn)度、認(rèn)可度不斷提升。
? ? ? ??二是全力以赴強(qiáng)創(chuàng)新、增動(dòng)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出新步伐。泓盈公司成功上市，入選“中國(guó)改革2024年度案例”；文旅集團(tuán)高效組建，全面整合資產(chǎn)資源，打造了一批“既叫好又叫座”的文旅產(chǎn)品。
? ? ? ??三是多措并舉抓項(xiàng)目、優(yōu)片區(qū)，城市品質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。片區(qū)開發(fā)有力有序，形成18個(gè)階段性規(guī)劃成果，奧體中心選址落地并形成建筑概念方案深化成果；項(xiàng)目建設(shè)提速提效，28個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)，54個(gè)項(xiàng)目加快推進(jìn)，33個(gè)項(xiàng)目如期開工；招商引資可圈可點(diǎn)，成功引進(jìn)5家“三類500強(qiáng)”企業(yè)，完成10宗土地出讓，4宗地塊溢價(jià)成交。
? ? ? ??四是千方百計(jì)強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迸發(fā)新活力。國(guó)貿(mào)公司獲得中國(guó)海關(guān)最高信用等級(jí)AEO認(rèn)證，能源公司獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綜合能源服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)”，恒偉公司位列克而瑞長(zhǎng)沙房企權(quán)益榜第八，產(chǎn)投公司投資布局國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，再生水公司污水處理總量突破5800萬(wàn)噸，橋隧公司有力保障全市橋梁隧道安全暢通，恒通公司不斷提升市場(chǎng)份額。
? ? ? ??五是精準(zhǔn)施策優(yōu)機(jī)制、降成本，經(jīng)營(yíng)管理取得新成效。聚焦金融融資、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、成本控制等重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌力度更強(qiáng)、推進(jìn)機(jī)制更優(yōu)、經(jīng)營(yíng)管理更細(xì)，推動(dòng)規(guī)范管理邁向精細(xì)管理、創(chuàng)新管理。
? ? ? ??六是凝心聚力早謀劃、善作為，爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)開拓新局面。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，搶抓政策機(jī)遇，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝，用好用活存量和增量政策，全力爭(zhēng)取政策資金。
? ? ? ??七是持之以恒促改革、惠民生，國(guó)企擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)新作為。深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，完成104項(xiàng)改革任務(wù)，成為全市唯一的省國(guó)資委改革聯(lián)點(diǎn)示范企業(yè)。解決群眾急難愁盼問題239個(gè)，新增車位5000個(gè)。
? ? ? ??馮賽軍強(qiáng)調(diào)，2025年是承上啟下的關(guān)鍵之年，既要確?！笆奈濉眻A滿收官，也要為“十五五”良好開局打下基礎(chǔ)，抓好今年工作至關(guān)重要。從外在和內(nèi)在來看，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固。從宏觀和微觀來看，“好”的信號(hào)更加強(qiáng)烈。從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，“進(jìn)”的動(dòng)能更加澎湃。做好2025年工作，緊盯目標(biāo)是根本、守正創(chuàng)新是關(guān)鍵、精細(xì)管理是途徑、狠抓落實(shí)是保障、安全發(fā)展是底線，要重點(diǎn)實(shí)施“六大行動(dòng)”：
? ? ? ??一是大力實(shí)施片區(qū)提質(zhì)行動(dòng)，在打造精美品質(zhì)城市上作示范。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)配套、高質(zhì)量招商。二是大力實(shí)施項(xiàng)目提速行動(dòng)，在推動(dòng)長(zhǎng)沙城市發(fā)展上當(dāng)先鋒。緊盯建設(shè)任務(wù)、加大建設(shè)力度、優(yōu)化項(xiàng)目管控。三是大力實(shí)施效益提升行動(dòng)，在強(qiáng)化市場(chǎng)盈利能力上出實(shí)招。增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐力、增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)新型產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力。四是大力實(shí)施平臺(tái)提優(yōu)行動(dòng)，在積聚未來發(fā)展動(dòng)能上求突破。融資平臺(tái)提質(zhì)升級(jí)、產(chǎn)投平臺(tái)培優(yōu)育強(qiáng)、貿(mào)易平臺(tái)做實(shí)做專。五是大力實(shí)施管理提效行動(dòng)，在推進(jìn)國(guó)企深化改革上打頭陣。理順管理機(jī)制、強(qiáng)化抱團(tuán)取暖、狠抓降本增效、全力爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)。六是大力實(shí)施安全提標(biāo)行動(dòng)，在推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展上守底線。守牢安全底線、防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
? ? ? ??鄒春林指出，2024年是集團(tuán)發(fā)展極不平凡的一年，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素增多，集團(tuán)上下始終保持定力、堅(jiān)定信心、積極作為，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，所有指標(biāo)逆勢(shì)飄紅，以實(shí)干實(shí)績(jī)譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
? ? ? ??一是風(fēng)華正茂慶華年。2024年，集團(tuán)成立五周年，集團(tuán)黨委圓滿完成換屆選舉。五年來，集團(tuán)始終與發(fā)展同頻率、與城市共繁榮，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、深耕長(zhǎng)沙，以“亂云飛渡仍從容”的定力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以“狹路相逢勇者勝”的氣魄力爭(zhēng)上游，在跨越趕超中實(shí)現(xiàn)精彩蝶變，競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力顯著提升，奏響了一曲無畏艱險(xiǎn)、承壓進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、追求卓越的奮斗之歌。
? ? ? ??二是風(fēng)起云涌推改革。泓盈公司在香港聯(lián)交所上市，敲響了城發(fā)新一輪改革的最強(qiáng)音，能源公司營(yíng)收突破百億大關(guān)，集團(tuán)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力。
? ? ? ??三是風(fēng)生水起做文旅。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，推動(dòng)文化和旅游深度融合，組建城發(fā)文旅集團(tuán)，盤活存量、用好流量、輔以增量，歸集文旅資產(chǎn)近80億元。
? ? ? ??四是風(fēng)風(fēng)火火推項(xiàng)目。堅(jiān)持項(xiàng)目為王，高質(zhì)高效推動(dòng)一批強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目落地，為城市發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
? ? ? ??五是風(fēng)云之志繪藍(lán)圖。集團(tuán)各片區(qū)按照“一區(qū)一策、一區(qū)一特色”規(guī)劃布局各放異彩。浙商銀行、渣打銀行等“三類500強(qiáng)”企業(yè)落戶，為片區(qū)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。
? ? ? ??六是風(fēng)雨兼程鑄輝煌。全力以赴提效能、降成本、化隱債、促平衡，集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、融資成本更低、資金效率更高。產(chǎn)投、房地產(chǎn)、國(guó)貿(mào)等業(yè)務(wù)亮點(diǎn)紛呈，為集團(tuán)平穩(wěn)健康和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
? ? ? ??穩(wěn)健起步。穩(wěn)指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控，全力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)、投資、稅收等核心指標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)。穩(wěn)主業(yè)，全力推動(dòng)土地出讓、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作，持續(xù)擦亮片區(qū)開發(fā)、重大項(xiàng)目建設(shè)的城發(fā)名片，切實(shí)發(fā)揮城市建設(shè)主力軍擔(dān)當(dāng)作用。穩(wěn)增長(zhǎng)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力，穩(wěn)進(jìn)并舉縱深推動(dòng)國(guó)貿(mào)、能源、房地產(chǎn)、產(chǎn)投等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步提升集團(tuán)市場(chǎng)化收入占比。
? ? ? ??破題起勢(shì)。旅游融入文化，文旅集團(tuán)要深入挖掘紅色文化、歷史文化、現(xiàn)代文化，豐富景點(diǎn)內(nèi)涵特質(zhì)，提升項(xiàng)目吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷創(chuàng)造品牌，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，打造更多文旅品牌。景點(diǎn)做成精品，提升景點(diǎn)景區(qū)交通組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理水平，加強(qiáng)文化植入，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新場(chǎng)景。
? ? ? ??加速起跑。一往無前推項(xiàng)目，全力全速推進(jìn)奧體中心“一場(chǎng)兩館”及配套城市主干道、椒花水庫(kù)、長(zhǎng)株潭6條融城干道、萬(wàn)家麗路、興聯(lián)路、湘府東路東延等重點(diǎn)項(xiàng)目。一馬當(dāng)先強(qiáng)保障，進(jìn)一步健全“政策研究+項(xiàng)目策劃+對(duì)接協(xié)調(diào)+全力推進(jìn)”管理機(jī)制，積極拓寬思路，優(yōu)化資金池管理，努力實(shí)現(xiàn)資金歸集渠道百花齊放。一枝獨(dú)秀創(chuàng)品牌，樹立項(xiàng)目全生命周期理念，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，注重新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用，打造更多“省優(yōu)”“國(guó)優(yōu)”工程。
? ? ? ??承擔(dān)攻堅(jiān)任務(wù)。勇于涉險(xiǎn)灘、破堅(jiān)冰、攻堡壘。服務(wù)中心大局，做到在大局上服從服務(wù)，在執(zhí)行上不折不扣，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中盡職盡責(zé)，深化“規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、項(xiàng)目帶動(dòng)、滾動(dòng)開發(fā)”建設(shè)機(jī)制，打造片區(qū)開發(fā)新標(biāo)桿。積極化解債務(wù)，慎始慎終優(yōu)結(jié)構(gòu)，不遺余力降成本，千方百計(jì)拓空間。扛起民生責(zé)任，統(tǒng)籌社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，加快推進(jìn)雅禮中學(xué)東校區(qū)、長(zhǎng)郡會(huì)展學(xué)校等重點(diǎn)民生項(xiàng)目建設(shè)，確保配套建設(shè)與城市發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配契合。
? ? ? ??承載城市夢(mèng)想。恒偉公司要在優(yōu)化存量中找增量，在嚴(yán)控增量中育增量，在提高質(zhì)量中搶增量，踐行產(chǎn)品至上的理念，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，締造高品質(zhì)、高服務(wù)、高性價(jià)比、高滿意度的住宅。
? ? ? ??承續(xù)改革使命。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，泓盈公司要充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極探索通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、并購(gòu)重組等手段，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)市值管理，以持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。激活改革推動(dòng)力，持續(xù)完善權(quán)力法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體系，繼續(xù)壓減管理層級(jí)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行效率。提升安全發(fā)展力，確保運(yùn)營(yíng)安全，做到營(yíng)收、利潤(rùn)雙提升，融資成本、有息債務(wù)雙下降；確保生產(chǎn)安全，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化事前預(yù)防和源頭治理，構(gòu)建常態(tài)隱患查整工作機(jī)制，營(yíng)造時(shí)時(shí)講安全、人人講安全、事事講安全、處處講安全的濃厚氛圍；確保人員安全，緊盯資金密集、資產(chǎn)聚集、資源富集領(lǐng)域，聚焦重要單位、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，深化大監(jiān)督體系建設(shè)。
? ? ? ??審時(shí)度勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念。保值更要增值，大力倡導(dǎo)“以規(guī)模排座次，以效益論英雄，以貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲”的鮮明導(dǎo)向。做大更要做強(qiáng)，以更高站位、更寬視野、更實(shí)舉措，增強(qiáng)核心功能，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)從規(guī)模效應(yīng)到量質(zhì)齊升轉(zhuǎn)變，能源公司要聚焦傳統(tǒng)能源、區(qū)域能源、智慧能源，找準(zhǔn)突破口，加速轉(zhuǎn)型。面向更要投向，要樹立統(tǒng)籌兼顧的效益觀，全面提升市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，勇敢投向市場(chǎng)，努力成為市場(chǎng)的弄潮兒和行家里手。
? ? ? ??轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。加速市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐，向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，用經(jīng)營(yíng)城市的理念做好資源歸集和挖掘；向投資運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型，產(chǎn)投公司要對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，圍繞省市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合；向產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型，先導(dǎo)控股要利用片區(qū)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、培育、支持上做文章，努力向產(chǎn)業(yè)類公司轉(zhuǎn)型。
? ? ? ??轉(zhuǎn)換動(dòng)能。盤活閑置資產(chǎn)，加大市場(chǎng)調(diào)研分析，制定科學(xué)合理租賃機(jī)制，加大資產(chǎn)去化力度，通過資產(chǎn)證券化等方式盤活存量、釋放增量。激活創(chuàng)新引擎，繼續(xù)深化與高等院校、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)的交流合作，建立常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用落地，為集團(tuán)智慧化管理賦能。用活工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步提高決策質(zhì)量，深入開展“降本節(jié)支、挖潛增效”行動(dòng)，全面落實(shí)全員、全要素、全過程成本控制，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供保障；優(yōu)化考核體系，靶向鎖定考核內(nèi)容、精準(zhǔn)搭建指標(biāo)體系，做到項(xiàng)目化分解、清單式列項(xiàng)，引導(dǎo)各級(jí)干部把握重點(diǎn)、校準(zhǔn)方向，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒和正面典型激勵(lì)引導(dǎo)作用。
? ? ? ??做好組合文章。思想合心，嚴(yán)格開展黨內(nèi)政治生活，促進(jìn)干部交流，增進(jìn)互相了解。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層，深入群眾，深入一線，要全力支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作，形成集團(tuán)各級(jí)組織與全體員工目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、協(xié)作同心的生動(dòng)局面。工作合力，要進(jìn)一步暢通內(nèi)部人才交流渠道，積極開展人才結(jié)構(gòu)性調(diào)配和輪崗交流，通過多維歷練、動(dòng)態(tài)管理、梯次培養(yǎng)、優(yōu)進(jìn)劣退，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。行動(dòng)合拍，堅(jiān)持以創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)先進(jìn)位等活動(dòng)為抓手，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、教育培訓(xùn)等工作相融入、互補(bǔ)充、共作用，做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。
? ? ? ??做好整合文章。整合資源，全面梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊，厘清業(yè)務(wù)邊界，優(yōu)化配置同類資源，著力整合新興資源，握指成拳形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)子公司發(fā)展更為專業(yè)、區(qū)域布局更成體系、資源要素更加聚集、協(xié)同效應(yīng)更大發(fā)揮。整合資產(chǎn)，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，探索組建以資本為紐帶的母子公司體制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。整合資金，推進(jìn)各類資金統(tǒng)籌使用，把“零錢”變?yōu)椤罢X”，把“小錢”變?yōu)椤按箦X”，增加資金有效供給，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障；堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流為邏輯，以資金流為主線，健全全面預(yù)算系統(tǒng)，為集團(tuán)決策提供高效數(shù)據(jù)支撐。
? ? ? ??做好融合文章。黨建融入業(yè)務(wù)，堅(jiān)持圍繞中心加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理方方面面，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，把黨的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。清廉融入文化，以清廉國(guó)企建設(shè)為契機(jī)，將清廉文化深度融入到企業(yè)文化與隊(duì)伍培育的全過程、各領(lǐng)域，扎實(shí)推動(dòng)清廉單元建設(shè)，縱深推進(jìn)全線貫通。個(gè)人融入集體，集團(tuán)各級(jí)干部職工要牢固樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的人際關(guān)系與和諧互助的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
